Az NNCon a 2009-s megalakítása óta a világ számos szereplőjének dolgozott közvetlenül vagy alvállalkozóként. A következőkben azokat a főbb projekteket mutatjuk be, amelyekben részt vettünk:

Változásmenedzsment, szervezeti változások menedzselése

Legfontosabb referenciáink változásmenedzsment és szervezeti változások menedzselése területén a következők:

• • Szervezeti hatékonysági audit lebonyolítása és költségcsökkentési program megvalósításának támogatása egy erőműnél
• • Szervezetfejlesztési részstratégia kialakításának támogatása egy magyarországi banknál
• • HR szervezet és működési folyamatok hatékonyságának fejlesztése egy állami szervezetnél
• • Szervezeti átvilágítás és költségcsökkentési javaslatok megfogalmazása egy távhőszolgáltatással és egyéb közszolgáltatásokkal foglalkozó társaságnál
• • Új céges és szervezeti struktúrára való átállás tanácsadói támogatása egy távhőszolgáltatással és egyéb közszolgáltatásokkal foglalkozó társaságnál
• • Szervezeti és HR átvilágítás egy nagy, több telephelyes önkormányzati közszolgáltató társaságnál
• • Szervezetfejlesztési tanácsadás egy világszintű sporteszközöket gyártó és forgalmazó társaságnál
• • Hatékonyságjavításra irányuló célzott kompetenciafejlesztés egy termelő cég projektmenedzsment és logisztikai területének bevonásával
• • Folyamathatékonysági célvizsgálat (bérszámfejtési területen) lefolytatása egy logisztikai társaságnál
• • Egész vállalatot érintő informatikai projekt támogatásaként projektmenedzsment tréning és projektindító workshop facilitálása egy dohányipari társaságnál
• • Munkatársi megtartó program kidolgozása egy termelő cégnél
• • Leépítéshez kapcsolódó személyes outplacement tanácsadás megvalósítása
• • Felsővezetői változáskezelési tréning lebonyolítása egy vezető biztosítónál

Vezetésfejlesztés és vezetői csapatok fejlesztése

Legfontosabb referenciáink vezetésfejlesztés és vezetői csapatok fejlesztése területén a következők:

• • Vezetésfejlesztési tréningsorozat megvalósítása teljesítménymenedzsment területén egy telekommunikációs cégnél
• • Vezetésfejlesztési talent programok megvalósításának támogatása és utánkövető projekt coaching Magyarország egyik legnagyobb termelő cégcsoportjánál
• • Vezetői kultúraváltást támogató attitűdformáló tréningek lebonyolításának támogatása Magyarország egyik vezető bankjánál
• • Vezetői kompetencia-fejlesztő programsorozatok lebonyolítása középvezetők és műszakvezetők részére egy ipari beszállító társaságnál
• • Vezetői készségfejlesztő tréning sorozat lebonyolítása egy nagy nemzetközi elektronikai termelő cég magyarországi csoportvezetői részére
• • Vezetői együttműködést fejlesztő program lebonyolítása egy magyarországi termelő üzem vezetői részére
• • Vezetői készségfejlesztési tréningsorozat lebonyolítása egy exportra termelő gépipari társaság vezetői részére
• • Vezetői készségfejlesztési tréning lebonyolítása egy vezető közép-európai táplálék-kiegészítőket gyártó és forgalmazó cég magyarországi vezetői részére

Energiapiaci tanácsadás

Legfontosabb referenciáink energiapiaci tanácsadás területén a következők:

• • Magyarország földgázellátás-biztonsági kockázatértékelésének elkészítése és aktualizálása a Magyar Energia Hivatal / Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal megbízásából
• • Magyarország földgázellátás-biztonsági megelőzési cselekvési tervének és vészhelyzeti tervének elkészítése és aktualizálása a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal megbízásából
• • Kapcsolt vállalkozásokhoz kiszervezett szolgáltatások költségeinek felülvizsgálata egyes magyarországi energiapiaci társaságoknál a Magyar Energia Hivatal megbízásából
• • Energiaszektor specifikus értékesítési készségek fejlesztése több Magyarországon tevékenykedő energiakereskedő társaságnál
• • Alap és emelt szintű energiapiaci ismeret képzések lebonyolítása több Magyarországon tevékenykedő energiakereskedő társaságnál
• • Földgáz-kereskedelmi engedélykérelemhez csatolandó üzleti terv előkészítése egy erőmű részére